Alle Ideen werden gespeichert. Entwickeln Sie Ideen weiter, wenn es Ihre Zeit erlaubt und geben Sie diese zur Projektplanung frei. KLUSA unterstützt Sie von der Idee über die erste Planung bis hin zu den ersten Kosteninformationen und darüber hinaus im Modul für Projektideen.

Effiziente und effektive Projektplanung ist Grundvoraussetzung für den Erfolg jedes Projektes. KLUSA unterstützt Sie mit einem umfangreichen Toolkit bei der Terminplanung.

In MeinKLUSA finden Sie einen Bereich mit aktuellen Mitteilungen und eine personalisierte Übersicht über relevante Projektdaten, Informationen zur eigenen Arbeitssituation, fehlende Berichte usw.

In KLUSA gibt es für alle Projektbeteiligten wie das Team, die Projektleitung oder das Management sinnvoll gestaltete Dashboards. Viele Einstellungsmöglichkeiten unterstützen die Entscheidung, welche einzelne Kacheln in welcher Form dargestellt werden.

Die Erfassung projektbezogener Arbeitszeiten ermöglicht die Generierung von Aufwandszahlen basierend auf dem geplanten Aufwand mit den tatsächlich kontierten Stunden. Die Werte aus der Arbeitszeiterfassung dienen bei aufwandsbezogenen Projekten als Grundlage für die Abrechnung nach Kostenstellen, der Beurteilung des Projektfortschrittes und können auch als Erfahrungswerte in die Planung neuer Projekte einfließen.

Die Erstellung regelmäßiger Projektberichte ist in KLUSA weitgehend automatisiert. 

Auf Multiprojektebene können alle Projektberichte gefiltert eingesehen, fehlende Projektberichte ermittelt und bei Bedarf auch gesperrt werden.

KLUSA unterstützt Management, Projektleitung und -team umfassend beim Risikomanagement von Projekten. KLUSA deckt den Bedarf von Projektleitung und Projektteam nach einer pragmatischen Möglichkeit der Risikoerfassung und -verfolgung ab.

KLUSA bietet zudem ein Risikomanagement mit umgekehrtem Vorzeichen. Hier werden die Chancen eines Projektes betrachtet und Maßnahmen zur Verwirklichung verwaltet.

In KLUSA kann die Kostensituation von einzelnen Projekten, aber auch auf Multiprojektebene in absoluten Zahlen, prozentual zusammengefasst oder grafisch anzeigt werden.

Die Nutzenpotenziale eines Projekts oder auch von Teilprojekten können in Hinsicht auf Laufzeit und geschätzte Folgewirkung für die Jahre nach Projektabschluss abgebildet werden.

Mehr zu Kosten und Nutzen.

KLUSA verfügt über Nutzwertanalysen für Projektideen, Projekte und Unternehmen.

Auf Basis der Bewertungen von Unternehmen können z.B. nach unterschiedlichen Kriterien übergreifende Analysen zu Lieferanten  stattfinden. Hierzu gibt es grafische und tabellarische Übersichten aller Bewertungen.

In KLUSA können Unternehmensdaten von Kunden, Lieferanten, aber auch Mitbewerbern und Gesellschaften verwaltet, bewertet und für verschiedene Transaktionen vorbereitet werden. KLUSA bietet hierfür umfangreiche Möglichkeiten.

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Das Projektcontrolling umfasst einen wichtigen Bereich des Projektmanagements. Um Aussagen über die Termin- und Kosteneinhaltung sowie das Projektergebnis zu erhalten, ist es unabdingbar ein Projekt zu überwachen. Nur so kann bei Bedarf auch zeitnah eingegriffen werden. Mit Hilfe unserer Projektmanagementsoftware KLUSA erhalten Sie auf Knopfdruck die entscheidenden Kennzahlen für Ihr Projektcontrolling. Sowohl mittelständische Unternehmen als auch große deutsche Konzerne vertrauen aus diesem Grund bereits seit 2001 auf KLUSA.

Die webbasierte Software überzeugt neben dem klassischen Einzelprojektmanagement auch besonders im Bereich der Multiprojektsteuerung sowie der unternehmensweiten Mitarbeiterplanung. Detaillierte Informationen über das ganze Funktionsspektrum von KLUSA finden Sie hier .

Die Anforderungen an ein Projektmanagement-Tool sind abhängig von sehr vielen unternehmensspezifischen Faktoren. Um auf die speziellen Anforderungen Ihres Unternehmens passgenaue Lösungen zu finden, sollten Sie direkt Kontakt zu unseren Experten aufnehmen.

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