Woraus besteht die Aufgabe eines Projektmanagers?

AufgabeDie Aufgabe eine Projektmanagers ist die Planung, Steuerung, Überwachung und Kontrolle von Projekten, d.h. in seiner Aufgabe ist er primärer Ansprechpartner von Projektanfang bis zum Projektende und manchmal sogar darüber hinaus.

Dabei ist die Projektsteuerung die wichtigste Aufgabe des Projektmanagers während der Projektdurchführung. Sie beinhaltet alle Tätigkeiten, die darauf abzielen, die Ist-Werte eines Projekts möglichst nahe an den Plan-Werten zu halten. Methodische Arbeit und „Task“-Organisation der ist dabei Pflicht. Für eine effiziente und erfolgreiche Projektsteuerung sollten alle relevanten Aufgaben vom verantwortlichen Projektmanager bewältigt und erfüllt werden

Aufgabe  des Projektmanagers

  • Projektstrukturplan erstellen
  • Gantt-Diagramm interpretieren
  • Fertigstellungswertanalyse überwachen
  • Meilentrendanalyse verfolgen
  • Risikotrendanalyse bewerten

Diese Aufgeben helfen  Ihnen dabei, kritische Projektentwicklungen schnell zu entdecken um dementsprechend darauf reagieren zu können.

Im Terminplan können die wichtigsten Informationen und Aufgaben eines Projekts übernehmen und Projektressourcen eingeplant werden. Der hierarchisch aufgebaute Projektstrukturplan enthält Haupt- und Teilprojekte, Arbeitspakete und Meilensteine sowie die ggf. dazugehörigen Aktivitäten.

Durch die Erstellung regelmäßiger Projektberichte können Sie den aktuellen Status eines Projektes samt Kosten, Risiken, aktuellem Zeitplan und weiteren Kennzahlen festhalten. Die daraus resultierenden Analysen können im Dashboard des Projekts eingesehen werden. Zusätzlich helfen Ihnen Plan-/Ist-Vergleiche bei der Projektsteuerung. Diese können Sie sowohl in Einzelprojekten sowie projektübergreifend betrachten.

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