Personalbedarfsplanung

Für den Erfolg im Unternehmen ist eine effiziente Personalbedarfsplanung von großem Nutzen. Sie stellt sicher, dass im Unternehmen gegenwärtig und auch in Zukunft genügend Mitarbeiter zur Verfügung stehen und der Personalbestand für die Planung zu ermitteln ist.

Die allgemeine Personalplanung sollte es ermöglichen pro Mitarbeiter ein Arbeitszeitmodell und verschiedene Qualifikationen zu hinterlegen, Abwesenheiten zu planen und anzuzeigen, welche Mitarbeiter hinsichtlich Wissen, Kapazität und Qualifikation am besten zu Ihren Ressourcenanfragen passen. Strukturierte Übersichten sollten zeigen, wie hoch der Personalbedarf (und auch Reservebedarf) auf Einzel- und Multiprojektebene ist und welche Qualifikationen besonders relevant sind. Sie können vergangene, gegenwärtige und zukünftige Ressourcenplanungen miteinander verglichen werden und diese wertvollen Informationen in Ihre Planung des Personalbedarfs einfließen (z.B. Maßnahmen bei Abgängen, Ermittlung von weiterem Bedarf, etc.).

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