Effizientes Risikomanagement
Wir machen Ihr Business größer planbarer zuverlässiger profitabler
Effizientes Risikomanagement mit KLUSA
Erfassung und Bewertung von Risiken
- Erfassung von Standardprojektrisiken oder als technische Risiken nach der FMEA-Methode
- Eingabe der Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung
- Zuordnung von Risiken auf Arbeitspakete und Meilensteine
- Fortlaufende Änderung von Risikobewertung und -status sowie weiteren Merkmalen
- Regelmäßige Speicherung der Risiken in Projektberichten
Alternative Betrachtung von Chancen
- Identifikation von Chancen als positive Risiken
- Bewertung und Dokumentation von Chancen nach Auswirkung und Wahrscheinlichkeit
- Hinterlegung von Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Kosten
- Gezielte Umsetzung des Potentials als Chancen durch die Projektleitung möglich
Erweiterungen um Änderungen und Mängel
- Berücksichtigung und Einbeziehung eines zusätzlichen Wagnismanagements
- Verständnis von Änderungen (z.B. als Vorstufe zu einem genehmigungspflichtigen Änderungsantrag) und Mängel (als eingetretene Risiken)
- Klassifizierung der Wagnistypen
- Zusätzlicher Genehmigungsstatus für alle Wagnistypen möglich
Standardprojektrisiken
- Standardprojektrisiken mit Kategorie, Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsklasse
- Zusätzliche Nachverfolgung des Status‘, der zeitlichen Auswirkung, der Kosten und prozentualen Eintrittswahrscheinlichkeit
- Berechnung von Risikoprioritätszahl und Risikoklasse.
Technische Risiken nach der FMEA-Methode
- Erweiterung technischer Risiken nach der FMEA-Methode (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) um die Merkmale Bedeutung, Auftretens- und
Entdeckungswahrscheinlichkeit - Integration dieser Merkmale auf einer unternehmensspezifischen Skala sowie Errechnung der Risikoprioritätszahl (wesentliches Kriterium zur Beurteilung nach der FMEA-Methodik)
- Standardisierte Parameter für die textuelle Beschreibung des Risikos
Risikomaßnahmen
- Definition von Maßnahmen zur Risikominimierung
oder -vermeidung - Zuordnung eines Verantwortlichen
- Hinterlegung einer unbegrenzten Anzahl von Maßnahmen für jedes Risiko / Wagnis
- Definition eines Zeitrahmens
- E-Mail-Benachrichtigungen an Projektleitung und andere Stakeholder
- Die Matrix zeigt den Wahrscheinlichkeitsgrad an, mit dem das Wagnis eintritt, im Verhältnis zu den Auswirkungen des Wagnis‘ auf das jeweilige Projekt
- Darstellung der Risiken in verschiedenen Grafiken und in Dashboards
- Umfassender Überblick für Projektleitung und Management
Risikoauswertung mit Risikomatrix
Risiken im Multiprojektmanagement
- Übersicht über alle Risiken / Wagnisse, die im Rahmen aller Projekte der Organisation verwaltet und berichtet werden
- Projektübergreifende Sortierung und Filterung von Risiken nach Risikoprioritätskennzahl oder anderen Attributen
- Schnelle, einfache, aber umfassende Übersicht über die Maßnahmen zur Risikominimierung und
-verhinderung
Abschließend bleibt zu erwähnen, dass aus einem gründlichem Risikomanagement auch immer neue Chancen sowie Projektideen für neue Geschäftsfelder entwickelt werden können.
Weitergehende Informationen erhalten Sie im Datenblatt KLUSA Risikomanagement.